I. 서론
1.1 ERP 구축의 필요성
현대 사회의 급변하는 환경에서 기업들은 선진국의 가격경쟁력 제고와 후진국의 기술개발, 대외시장 개방 등에 따라 엄청난 경쟁을 하고 있다. 이에 따라 급격히 발전하는 경영환경에 신속히 대응하고 확대되는 관리규모에 따른 방대한 업무 프로세스의 단축과 정보
Ⅰ. 서론
M&A(Mergers & Acquisitions)는 대상기업들이 하나로 합쳐서 단일회사가 되는 기업합병(Merger)과 한 기업이 다른 기업의 자산 또는 주식의 취득을 통해 경영권을 획득하는 기업매수(Acquisition)를 합친 개념으로 학문적으로 정립된 용어가 아니라 실무적인 차원에서 형성된 용어이다.
기업매수는 협
온 경영철학을 보편화시켜 나간다는 의미
정부도 경제단체 및 기업의 활동을 지원하기 위해 산업계, 학계 등과 연계하여 CSR 간담회를 개최하고 그 결과를 보고서 형태로 발표하는 등 기업의 CSR 활동 지원에 적극적
특히 경제산업성은 2002년 CSR 표준위원회를 설립하여 CSR 일본표준 제정을 준비중
보고서에서 따르면 일본의 관세와 관련된 일반적인 상식의 오류를 지적하고 있는데 즉 일본은 가공단계별로 상향적 관세율 구조를 가지고 있으며 자국의 상품과 경합을 하는 품목에 대하여는 비교적 높은 관세율을 유지하고 있다는 것이다. 예를 들어 우리의 대일 수출품 중 고무․피혁제품에 대한
많았으나, 자료처리가 보다 신속하고 용이해지면서 다른 활동의 자료나 정보를 관리하는 업무까지도 컴퓨터화되기에 이르렀다.
이들 새로운 과업을 수행하기 위해 TPS부서는 경영자들에게 표준화된 보고서를 제공할 필요성이 발생하게 되었으며, 그것이 계기가 되어 마침내 MIS가 등장하게 되었다.
Ⅰ. 序 論
무한경쟁시대를 맞아 국내 기업들의 기업 경쟁력 강화를 위한 전사적 자원관리시스템(ERP) 구축에 대한 관심이 높아지고 있다. 그러나 현재 국내 기업들은 최고 경영자와 직원 모두가 정보화에 대한 인식이 부족한데다 전통적인 관리기법을 중시하고 조직변화에 대한 두려움이 강하다. 따라
기업인 한국유리그룹은 부즈앨런 헤밀턴’사에 경영 진단을 의뢰했다. ‘
이 회사는 현재의 상태로는 생존할 수 없다는 것이 보고서의 최종 결론이었다. 600여 억 원의 적자로 경영난에서 헤어나지 못한 채 1997년 12월, 한국전기초자는 한국유리그룹에서 대우그룹으로 경영권이 넘어가게 되었다.
2.
기업가정신은 단기적으로는 일확천금을 잡는 과정이지만, 장기적으로는 가치를 창출하고 계속적으로 현금흐름을 형성하는 것이다. 그리고 기업가정신은 본질적으로 인간의 창조적과정이다. 단순히 외부로부터 관찰하고 분석하고 보고서를 작성하는 것이 아니다. 인적에너지를 결집하고, 사업을 창조
동우당제약 설립
2004.04 식품사업부 설립
2004.07 중국 옴니허프 상해연구소 설립
2004 .10 옴니허브 상표등록
2005. 6 동우당제약㈜ 벤처기업 인증
2008. 7 뉴욕팬시푸드 참가
Ⅱ. 본론
SWOT분석
- 직접 계약수매를 통한 농민과 상부상조
- 전산화를 통한 한약재 이력관리
- 공인된 품질
1.4. 지배구조
1.4.1. 의사결정체계
전문경영인 체제로서 상법상 규정된 주주 및 이사회의 권한 부분은 제외하고 회사 경영에 관한 모든 의사결정권한을 대표이사에게 위임한 미국식 경영구조를 띄고 있다. 대표이사는 임직원의 의견을 수렴하여 임원회의의 논의를 거친 후 경제, 사회, 환경, 윤리